Ba lời khuyên cho những người từng nổi nóng: Dám chắc ai cũng sẽ có lúc cần đến!

Ai trong chúng ta cũng đã từng có những phút nổi nóng, tức giận. Vài lời khuyên dưới đây, vì thế có lẽ là cần thiết cho tất cả mọi người.


Bất luận bạn thông minh đến đâu, giàu có cỡ nào, có thế lực mạnh ra sao đi nữa, vào thời khắc nóng nảy, bực tức, chỉ số IQ sẽ về con số 0 và một phút sau đó mới có thể khôi phục lại trạng thái bình thường.

Hãy nhớ: Vào những lúc nóng nảy, tuyệt đối không ra bất cứ quyết định gì!
Sự nho nhã của con người nằm ở việc tự kiểm soát, khống chế cảm xúc của bản thân. Dùng miệng lưỡi làm tổn thương người khác là hành vi ngu xuẩn nhất. Chúng ta không tự do, thông thường là bởi chúng ta bị cảm xúc không tốt từ trong tâm chi phối.

Hãy nhớ: Một người có thể kiếm soát tốt cảm xúc tồi tệ trong lòng luôn mạnh hơn một người có thể di dời cả một tòa thành.
Nước càng sâu càng chảy lặng, nói chậm (nghĩ kỹ trước khi nói) là thước đo độ cao quý của con người. Chúng ta mất 2 năm để học nói song phải mất cả chục năm để học cách giữ im lặng (không nói).

Hãy nhớ: Nói – là một loại khả năng, không nói – là một loại trí tuệ!
Dưới đây là một số gợi ý về phép ứng xử nên thực hành trong các tình huống của cuộc sống, mời quý độc giả cùng đọc và suy ngẫm!

Càng là việc gấp, càng cần phải nói chậm
Khi đối diện với việc gấp, nếu có thể bình tĩnh suy nghĩ một chút, sau đó thong thả trình bày thật rõ về sự việc đó, bạn sẽ để lại ấn tượng tốt về một người chắc chắn, bình tĩnh cho người nghe. Bằng cách này, bạn sẽ khiến đối phương thêm tín nhiệm mình.

Với những chuyện nhỏ, hãy trình bày theo cách hài hước
Đặc biệt là với những lời nhắc nhở đầy thiện ý, dùng một câu nói đùa nói ra quan điểm của mình sẽ không khiến người nghe cảm thấy cứng nhắc, khó chịu, và như thế, họ không chỉ tiếp nhận lời nhắc mà còn gia tăng cảm giác thân mật giữa bạn và đối phương.

Với những việc không nắm rõ, cần thận trọng khi nói ra
Những việc bản thân không nắm rõ, tốt nhất không nên nói ra. Tuy nhiên nếu buộc phải nói, bạn cần phải hết sức thận trọng, biết đến đâu nói đến đó để không bị đánh giá là một người không đáng tin cậy.

Những việc chưa xảy ra, đừng nói bừa
Con người nói chung hầu hết đều ghét những kẻ hay bày đặt, gièm pha gây chuyện thị phi. Việc bạn không tùy tiện suy đoán hoặc nói bừa về những chuyện không có thật sẽ đem đến cho những người xung quanh một cảm giác, rằng bạn là một người chín chắn, có tu dưỡng, là một người nghiêm túc, có trách nhiệm.

Những việc không làm được, đừng hứa suông
Đừng tùy tiện buông lời hứa với những việc bản thân mình không làm được, nếu không, bạn sẽ bị đánh giá là người không đáng tin cậy và chẳng ai muốn đặt niềm tin lên bạn trong những lần sau.

Không nói những lời làm tổn thương người khác
Dù bạn là ai, cũng nên nhớ đừng dùng lời nói để làm tổn thương người khác, nhất là với những người có quan hệ thân thiết gần gũi với bản thân.

Làm được việc này, bạn sẽ đem đến cho những người xung quanh cảm giác bạn là người lương thiện, dễ thắt chặt tình cảm trong các mối quan hệ dù là khăng khít hay xã giao.

Việc của người khác, hãy cẩn thận lời nói
Giữa người với người cần có một khoảng cách an toàn, đừng tùy tiện bình luận hoặc tuyên truyền chuyện của người khác, như vậy, bạn sẽ đem lại cho người khác cảm giác an toàn.

Việc của mình, hãy nghe xem người khác nói gì
Với những việc của mình, nên lắng nghe thêm xem người khác nói gì thay vì tự mình nói ra quá nhiều. Đó là cách bạn để lại ấn tượng về một người khiêm tốn, khôn ngoan trong mắt đối phương.

Với những việc của người lớn, nghe nhiều nói ít
Những người lớn tuổi thường không thích người trẻ tuổi bình luận quá nhiều về việc của mình. Nếu người trẻ tuổi nói quá nhiều, người lớn tuổi sẽ cảm thấy bạn không tôn trọng họ, không khiêm tốn, hiếu học.

Việc giữa hai vợ chồng, hãy bàn bạc
Giữa vợ và chồng, điều sợ nhất là khi xảy ra chuyện đôi bên quay ra chỉ trích lẫn nhau. Cùng nhau thương lượng bàn bạc sẽ mang lại hiệu quả hơn, đồng thời giúp cho tình cảm vợ chồng thêm gắn bó.

Việc của con trẻ, hãy chỉ bảo, hướng dẫn
Đặc biệt là khi con cái đang ở độ tuổi vị thành niên, ương bướng và khó bảo. Bố mẹ hãy dùng thái độ nhẹ nhàng nhưng cũng kiên định để chỉ bảo con, như thế sẽ khiến trẻ có cảm giác tốt, đồng ý hợp tác với bố mẹ để sửa sai.

Theo Tri thức trẻ

Thủ thuật excel

Những thủ thuật nhỏ, nhưng biến bạn thành cao thủ Excel: Sinh viên, nhân viên văn phòng đều phải biết!

Có rất nhiều cách để thực hiện một công việc cụ thể trong Excel. Những thủ thuật này sẽ góp phần giúp bạn nhanh chóng đạt được mục đích, thay vì làm "thủ công".

1. Nhập giá trị bắt đầu bằng số 0Khi nhập số bắt đầu bằng số 0, chẳng hạn như số điện thoại, Excel thông thường sẽ tự động loại bỏ số 0 ở đầu.

Để tránh lỗi này, bạn chỉ cần gõ thêm ký tự ' ở đầu ô, kết quả sẽ ra như ý muốn.



2. Xem nhanh thống kê về dữ liệuKhi bôi đen các ô dữ liệu số, Excel sẽ tự động hiện lên các giá trị gồm: Trung bình cộng, số lượng ô, số lớn nhất, số nhỏ nhất và tổng. Bạn chỉ cần nhìn xuống góc dưới bên phải của thanh công cụ Excel mà không cần phải thực hiện hàm công thức như Average hay Sum.



3. Chỉnh sửa ô trong Excel
Khi đang lựa chọn một ô dữ liệu trong Excel, để chỉnh sửa bạn có thể click đúp chuột vào ô đó. Có một cách khác nhanh hơn là sử dụng phím F2.

F2 được coi là phím "rename" trong Windows. Bạn có thể sửa tên Files, Folders bằng cách lựa chọn và ấn F2.

4. Viết hoa tất cả hoặc viết thường tất cảHàm Upper: Viết hoa tất cả.
Hàm Lower: Viết thường tất cả.
Hàm Proper: Viết hoa các chữ cái đầu.



5. Ghép các ô bằng ký từ "&"Khi cần ghép nhiều dữ liệu vào trong một ô, hãy sử dụng ký tự &.



6. Xoay dữ liệu từ ngang sang dọc và ngược lạiKhi cần xoay dữ liệu, hãy Copy, sau đó chọn Paste -> Transpose.



7. Di chuyển nhanh với phím CtrlCtrl kết hợp với các phím mũi tên lên xuống trái phải sẽ ngay lập tức đưa bạn về ô đầu dòng, đầu cột hoặc cuối dòng, cuối cột.
Ctrl + Home sẽ đưa bạn về ô A1, ô đầu tiên của Excel.
Nếu thực hiện các thao tác trên kèm theo giữ thêm nút Shift, Excel sẽ bôi đen từ ô ban đầu đến ô cuối cùng.

Ctrl + PageUp/PageDown sẽ đưa bạn di chuyển qua các Sheet trong Excel.

Ctrl + di chuột giữa sẽ phóng to thu nhỏ kích cỡ Excel.

8. Lặp lại thao tác bằng phím F4F4 sẽ lặp lại thao tác gần nhất.
Trong ví dụ dưới dây, khi cần chèn cột ở cột C, bạn bôi đen cột C rồi ấn chuột phải và Insert. Sau đó, nếu muốn tiếp tục chèn cột ở bất kỳ nơi nào khác, bạn chỉ cần bôi đen cột đó và ấn F4. Cột mới sẽ được chèn mà bạn không cần phải lặp lại các thao tác gồm bôi đen cột, chuột phải, insert.





9. In một vùng tùy chọn trong ExcelKhi cần in một vùng dữ liệu nhỏ, hãy bôi đen vùng dữ liệu đó, và chọn Print Selection khi in.

GenK

Hành trình làm nên lịch sử thiết kế của một chiếc kéo màu cam

Dụng cụ mang tính biểu tượng này đã bước sang tuổi thứ...50. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu câu chuyện đằng sau sự phổ biến không ngờ của nó.

Khi nhìn vào hình ảnh một chiếc kéo trên mạng, khả năng cao bạn sẽ thấy nó có màu cam. Nhưng bạn đã bao giờ hỏi tại sao lại như vậy? Tất cả là nhờ vào một công ty Phần Lan đã 368 năm tuổi Fiskars - chủ nhân của những chiếc kéo màu cam vừa tròn 50 tuổi vào tháng nay. Câu chuyện đằng sau thiết kế chiếc kéo của họ có liên quan đến sự xuất hiện của thiết kế công thái học (ergonomic) vào những năm 1960 và một sự kiện khá hài hước khác.

Fiskars đã bán được hơn 1 tỷ chiếc kéo, và hiện chúng nằm trong bộ sưu tập tại Viện bảo tàng Mỹ thuật hiện đại. Màu cam gắn liền với hình ảnh của công ty đến nỗi Fiskars thậm chí còn thắng cả một vụ kiện để sở hữu được bản quyền màu cam của mình - trở thành một trong số rất ít công ty trên thế giới thành công trong việc đăng ký thương hiệu một màu sắc.

Người thiết kế nên vật dụng cực kỳ phổ biến có mặt trong mọi căn nhà trên hành tinh này chính nhà nhà thiết kế công nghiệp Olof Backstrom.

Vào năm 1967, ngành công nghiệp nhựa dẻo đang bùng nổ. Nguyên liệu này xuất hiện trên rất nhiều đồ gia dụng, và Backstrom thì đang đảm nhận việc thiết kế các loại mặt bàn và các vật dụng bằng nhựa trong gia đình tại Fiskars. Khi thiết kế một chiếc máy ép hoa quả màu cam, một chút nhựa deo màu cam sáng còn sót lại và đã trở thành nguyên liệu chính cho nguyên mẫu chiếc kéo của ông. Backstrom lấy một cặp lưỡi cắt kim loại khá nặng kết hợp lại với nhựa bền và nhẹ, và thiết kế một cái báng cầm cong để vừa vặn với bàn tay người dùng.

Theo Jay Gillespie - Phó giám đốc marketing hiện tại của Fiskars - thì công ty đã quyết định bầu chọn màu sắc cho thiết kế cuối cùng của chiếc kéo trước khi bắt đầu sản xuất hàng loạt. Vào thời điểm đó, Gillespie nói, các màu như cam hay xanh lá (lime) rất phổ biến, do đó công ty quyết định chọn màu cam. "Một biểu tượng đã được sinh ra từ đó".

Nhưng thiết kế thân thiện người dùng của Backstrom còn hơn cả một sự cố ngẫu nhiên trong quá trình sản xuất. Chiếc kéo là một sản phẩm của sự trỗi dậy của cả nhựa dẻo lẫn thiết kế công thái học vào những năm 1960.

Thế chiến thứ II đã chứng kiến sự xuất hiện của những công nghệ thời chiến mới và phức tạp - và thậm chí trong nhiều năm sau cuộc chiến, các nhà thiết kế và sản xuất công nghiệp vẫn tập trung vào việc làm thế nào con người có thể làm việc hiệu quả và năng suất với tất cả những công nghệ mới như vậy. Điều này đồng nghĩa với việc làm cho con người thấy thoải mái và làm việc hiệu quả hơn với những công cụ mới, dẫn đến sự hình thành của thiết kế công thái học hiện đại. Cuộc chiến còn thúc đẩy sự phổ biến hơn nữa của các nguyên liệu như nhựa dẻo, mở ra thời kỳ mới của thiết kế công nghiệp. Backstrom đã dùng cả nhựa dẻo và thiết kế công thái học - minh hoạ cho sự hợp lực của chính trị và công nghệ đã sản sinh ra thiết kế công nghiệp hậu chiến tranh như thế nào.

Tuy nhiên không bao lâu sau, công ty không thể sản xuất đủ hàng để bán, đặc biệt là tại Mỹ, do đó họ đã phải xây dựng một công xưởng nằm bên ngoài Helsinki để đáp ứng nhu cầu. Hiện công xưởng này vẫn đang tiếp tục sản xuất kéo Fiskars!

Công ty này có một cách rất khác thường để kiểm định chất lượng của từng sản phẩm đã hoàn thành: nhóm quản lý chất lượng sẽ nghe âm thanh phát ra của mỗi chiếc kéo khi nó đóng lại. "Hai miếng kim loại và âm thanh do chúng tạo ra là một dấu hiệu cho thấy chúng được ghép lại với nhau tốt như thế nào" - Gillespie nói.

Ngày nay, hiếm lắm bạn mới tìm thấy một chiếc kéo gia dụng không có phần báng uốn cong cho vừa bàn tay, cho thấy sức ảnh hưởng và tuổi đời của thiết kế của Backstrom. Nhân dịp sinh nhật 50 năm của chiếc kéo Fiskars, Bảo tàng Thiết kế Helsinki đã đề nghị các nhà thiết kế và nghệ sĩ tạo ra các tác phẩm bằng hoặc lấy ý tưởng từ chiếc kéo. Và cũng trong ngày sinh nhật này, Gillespie cho biết công ty đã tổ chức một bữa tiệc với bánh kem. Bạn có đoán ra được màu của chiếc bánh kia không?

Theo GenK

Những điều ít biết về chủ tịch DOJI, TPBank Đỗ Minh Phú

Ông Đỗ Minh Phú quan niệm rằng, không phải tiền tài hay danh vọng mà gia đình mới là điều quan trọng nhất.

Sáng ngày 23/12/2017, TPBank và tập đoàn DOJI đã tổ chức buổi tọa đàm với chủ đề Top Leader Talk với những chia sẻ lần đầu tiên của ông Đỗ Minh Phú, chủ tịch hai đơn vị này.

Tự lập tự cường

Tên tuổi của ông Đỗ Minh Phú hẳn không còn xa lạ trên thị trường tài chính Việt Nam. Được nuôi dạy trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, ngay từ khi còn nhỏ, ông Phú – cũng như 10 anh chị em của mình – đều thấm nhuần bài học tự lực cánh sinh. Như ông chia sẻ, không phải dòng máu kinh doanh chảy trong huyết quản, cũng chẳng phải nhờ gia thế lẫy lừng, mà chính tinh thần tự lập tự cường đã góp phần tạo nên một Đỗ Minh Phú như ngày hôm nay.

Ở tuổi 65, nhiều "đại gia" chọn cho mình cuộc sống điền viên vui vầy bên con cháu, nhưng ông thì không. Có lẽ ảnh hưởng từ người cha, hơn 90 tuổi vẫn trực tiếp điều hành công ty xuất khẩu, nên dường như ông Phú vẫn chưa có ý định ngừng viết tiếp các chương sau của cuốn sách sự nghiệp đời mình.

Là người…không may mắn

Trúng suất học bổng du học nhờ thành tích học tập xuất sắc, nhưng vì nhầm lẫn nhỏ về giấy tờ, mà ông Đỗ Minh Phú mất đi cơ hội "ngàn vàng khó kiếm" này. Ông Phú nói rằng, nhiều người bảo ông may mắn vì có được xuất phát điểm là gia đình có truyền thống kinh doanh, nhưng ông lại không nghĩ vậy, và chính sự nhầm lẫn về giấy tờ ấy cho thấy ông chẳng phải là người may mắn.

Sau khi mất cơ hội đi du học, ông theo học tại Đại học Bách Khoa Hà Nội, ngành vô tuyến điện tử, tốt nghiệp loại ưu, và thăng tiến tới chức danh CEO cho một công ty liên doanh về đá quý. Theo lời của ông, bởi tình yêu với những viên đá lấp lánh quý giá và sang trọng cùng với bản năng nâng niu cái đẹp đã thôi thúc ông thành lập DOJI – một thương hiệu vàng bạc đá quý nổi bậc nhất hiện nay.

Nhìn vào gia thế cũng như nền tảng mà ông Phú nắm trong tay, nhiều người có thể cho rằng, những gì ông có được ngày hôm nay đều dễ dàng. Nhưng ít ai biết được ông cũng đã từng trăn trở rất nhiều, khi từ bỏ vị trí đáng mơ ước để khởi nghiệp một công ty chuyên về vàng bạc đá quý – lĩnh vực vô cùng rủi ro nhưng ông đã trót đam mê, khi bán Diana – lúc bấy giờ chiếm tới 45% thị phần trong nước – cho công ty Nhật Bản để hùn vốn mua về một ngân hàng thuộc diện tái cơ cấu giữa lúc làn sóng suy thoái kinh tế vẫn còn đang trực chờ trào lên cuốn trôi tất cả.

Ông kể rằng, từ một người đàn ông khỏe mạnh và "chưa biết mùi bệnh viện bao giờ", đã phải cấp cứu vì căn bệnh dạ dày hành hạ, 12 ngày đêm không ăn không uống được gì nhiều. Ít ai biết được trong hành trình hơn 5 năm nhảy vào lĩnh vực ngân hàng, chưa bao giờ ông đi ngủ trước 12 giờ đêm. Ông cũng chưa từng trễ hẹn, cũng chưa từng một lần tỏ vẻ mệt mỏi hay chán nản. Bởi chính ông hiểu hơn ai hết, rằng người lãnh đạo phải là người tiên phong, phải là người truyền cảm hứng, tạo động lực, phải xây dựng niềm tin với nhân viên của mình.

Người cộng sự đắc lực nhất chính là em trai

Dường như với kim chỉ nam sống và làm việc này, mà ông Phú có được bên mình những cộng sự vô cùng đắc lực, những người thực sự có tài, hơn hết là trung thành và đặt niềm tin tuyệt đối vào ông.

Một trong những cộng sự đó, không thể không nhắc tới một người vô cùng đặc biệt đó là ông Đỗ Anh Tú – là em trai của ông Phú đã cùng người anh tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh gần 30 năm qua. Ông Tú cũng là một doanh nhân khá nổi tiếng, với phong cách có phần quyết liệt và mạnh dạn hơn hẳn anh trai mình.

Tại buổi nói chuyện hôm thứ Bảy vừa rồi, trong khi ông Phú ở trên sân khấu trả lời các câu hỏi của cán bộ nhân viên thì ông Phú ở dưới thi thoảng lại “đỡ” cho anh trai của mình bằng cách nhắc lại các câu hỏi của người dẫn chương trình, đôi khi lại tán dương bằng cách lặp lại những câu trả lời tâm đắc của người anh. Sự thấu hiểu nhau, có lẽ chính là mấu chốt mà mối liên kết giữa hai vị doanh nhân này chưa từng đứt gãy.

Ảnh: Ông Đỗ Minh Phú (trái) và ông Đỗ Anh Tú (phải)

Tình yêu thương là quan trọng nhất

Là người làm kinh doanh nhưng không hề "máu lạnh", ngược lại, ông Phú luôn đề cao tình yêu thương. Ông có một gia đình lớn khiến nhiều người phải ngưỡng mộ, không chỉ là vì những người anh chị em thành đạt, những người con giỏi giang, hay gia tài đồ sộ, mà còn bởi cách họ yêu thương nhau và gắn bó với nhau. Phía sau người đàn ông quyền lực ấy luôn có bóng dáng một người phụ nữ với nụ cười hồn hậu, dịu hiền. Tại buổi nói chuyện Top Leader Talk vừa rồi, ông với bà luôn bên cạnh nhau. Nhân viên của ông kể rằng, người ta vẫn bắt gặp ông bà đi dạo cùng nhau, dành cho nhau những cử chỉ âu yếm ngọt ngào, và ánh mắt đong đầy tình yêu luôn hướng về nhau.

Cũng tại buổi nói chuyện, khi người dẫn chương trình đặt câu hỏi rằng với ông mọi thứ đều hoàn hảo như vậy, từ tiền tài đến vị thế và cả gia đình, vậy đâu là thứ mà ông cảm thấy quan trọng nhất? Trước khi trả lời, vị doanh nhân này nói rằng những điều đó chỉ là do mọi người đặt cho ông, tự khoác cho ông và làm cho ông thêm áp lực mà thôi, còn thứ mà ông thấy quan trọng nhất đó chính là gia đình.

Ghét người lười, rất thích người sáng tạo mà không phá vỡ quy tắc

Với người lao động, ông Phú cũng rất tình cảm. Ông luôn đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, luôn trăn trở làm sao để họ tin tưởng ông thì sẽ không phải thất vọng. Tất nhiên ông cũng đòi hỏi ở nhân viên của mình những chuẩn mực nhất định. Và với nhân viên của mình, ông ghét nhất sự lười biếng và yêu quý nhất là sự sáng tạo mà không phá vỡ.

Thậm chí vị doanh nhân này cũng đã vạch ra các chính sách trong tương lai gần để người lao động gắn bó hơn. Trước mắt là kế hoạch không phải làm việc sáng thứ Bảy, nếu trường hợp nào phải làm thì sẽ có chính sách đãi ngộ phù hợp; rồi được tăng lương nhiều hơn, thưởng nhiều hơn…Ông cũng thông báo sẽ phát hành cổ phiếu ưu đãi cho cán bộ TPBank, rồi các cán bộ DOJI cũng được hưởng những chính sách ngang với bên ngân hàng dù hiện nay lương đang thấp hơn.

Rời bỏ vị trí cao nhất ở DOJI tuổi 25 để ở lại với TPBank non trẻ

Ngày 23/12 vừa rồi, ông Phú nói sẽ từ bỏ vị trí chủ tịch DOJI để làm chủ tịch TPBank. Việc ông từ bỏ vị trí cao nhất tại DOJI để toàn tâm toàn ý với TPBank chắc chắn là một quyết định vô cùng khó khăn, nhưng có lẽ cũng không thể sai lầm. Bởi hơn ai hết, ông hiểu cả hai "đứa con" này cần mình, nhưng giữa một doanh nghiệp đã có thâm niên hơn một phần tư thế kỷ hoạt động, gặt hái nhiều thành công rực rỡ, và có một đội ngũ lãnh đạo lâu năm hùng hậu, và một ngân hàng trẻ nhất hệ thống, vừa có những bước đi chập chững đầu tiên, hẳn một vị lãnh đạo nhiều suy tư như ông đã nắm chắc lựa chọn của mình.

Tri thức trẻ

Tại sao nhiều người học giỏi ra đời lại không thành công, làm sếp lớn, sống hạnh phúc bằng những học sinh cá biệt?

Vì sao nó "học dốt" thế vẫn thành công hơn mình? Câu hỏi khiến bao nhiêu học sinh xuất sắc đau đầu tìm lời giải. Phải chăng vì quá mải mê học tập, nên họ nghĩ các quy tắc ở trường học cũng được trường đời sử dụng?

Chúng ta thường bị "ảo tưởng" rằng cứ học giỏi rồi tấm vé thành công sẽ trao tay. Ta tin rằng cứ đạt thật nhiều điểm mười, được thầy cô yêu quý, tốt nghiệp với tấm bằng ưu, thì trường đời sẽ đưa trao mình một vị trí xứng đáng.

Nhưng nhiều khi, có một chuyện vô cùng lạ lùng xảy ra: chúng ta gặp những người đội sổ trên lớp nhưng lại trở thành triệu phú, nhà cao, cửa rộng, vợ xinh, còn bạn, sau 10 năm vật lộn, căn phòng vẫn không có gì ngoài giấy khen xuất sắc.


Vì sao nó "học dốt" thế vẫn thành công hơn mình?

Chúng ta không nên sửng sốt vì sự thật ngược đời này lắm: bởi vì nội dung học trên trường không được thiết kế bởi những giáo viên có nhiều kinh nghiệm hay tài năng...ở trường đời. Giáo trình học không được đúc kết từ những người thành đạt trong cuộc sống và rồi truyền tải lại cho học sinh.

Trái lại, người học được dạy làm sao để "thành đạt" trong các kì thi cuối kì, vậy nên cô cậu nào càng điểm cao, thì họ lại càng sốc trong trường đời, nơi thước đo thành công không phụ thuộc vào: "Bạn được bao nhiêu điểm?" mà là: "Bạn kiên trì đến đâu?", "Bạn hiểu sếp đến mức nào?", "Bạn dám chấp nhận rủi ro không?"...

Điều này giải thích rất nhiều thói quen tư duy không tốt mà trường học đã vô tình “tiêm nhiễm” cho người học, bao gồm:

Trường học cho rằng mọi thứ cần phải biết đều đã được ghi trong sách giáo khoa; mọi thứ cần phải nghĩ được được nghĩ hết rồi. Tư duy khác biệt trong lớp học dường như không được khuyến khích.

Trường học muốn chúng ta giơ tay phát biểu và đợi giáo viên gọi. Họ muốn chúng ta tiếp tục đợi ý kiến người khác rồi mới dám làm.

Trường học dạy chúng ta sắp xếp lại các ý tưởng, thay vì nghĩ ra những thứ độc đáo.

Trường học dạy ta rằng những người đứng đầu (giáo viên) kiểm soát được tình hình và biết mọi chuyện đang xảy ra, thế nên ta chỉ việc đợi "lệnh". Nhưng ngoài đời, nhiều khi chính các "sếp" lại là những người mơ hồ nhất về công việc.

Trường học dạy ta kì vọng các thầy cô giáo, hiệu trưởng sẽ đặt lợi ích lâu dài của học sinh lên hàng đầu; mà không thừa nhận rằng thực ra họ chỉ quan tâm đến những thành tích của người học trong một phạm vi rất hẹp mà họ có thể kiểm soát: điểm số.

Các giáo viên không thể dạy chúng ta cách để đương đầu với thất bại và không bao giờ được khuyến khích để làm thế.

Trường học dạy chúng ta rất nhiều thứ trừ hai kĩ năng thực sự quyết định chất lượng cuộc sống của người trưởng thành: làm sao để chọn công việc phù hợp và làm sao để tạo ra những mối quan hệ hạnh phúc.

Họ dạy ta giải phương trình và đọc bản đồ trước khi dạy chúng ta hai môn học cốt lõi của đời người: Công việc và Tình yêu.

Nói vậy không có nghĩa là tất cả những gì chúng ta cần để thành công ở cuộc sống là trở thành một học sinh cá biệt.

Một cuộc đời tươi đẹp đòi hỏi chúng ta phải hoàn thiện hai thứ: trở thành một cậu học sinh cực kì tốt trong 20 năm đầu đời; và đồng thời tuyệt đối không bao giờ đặt niềm tin mù quáng vào sự nghiêm túc và tính chắc chắc vào tấm bằng cử nhân loại "ưu" của mình.

Tri thức trẻ

Miliket trong cuộc chiến sinh tồn

Binh pháp Tôn tử có câu, mạnh gấp 10 lần địch thì bao vây, mạnh gấp 5 lần địch thì tấn công, yếu hơn địch thì tránh giao chiến. Cách làm hiện nay của Miliket là rất phù hợp với phương châm của binh pháp.

Trong cuộc chiến cạnh tranh giành thị phần giữa một công ty nhỏ và một công ty lớn, công ty nhỏ không dễ để có thể cạnh tranh đôi công với công ty lớn. Sự kiện Công ty Trần Anh trong ngành điện máy chính thức xin ý kiến cổ đông về việc bán lại cổ phần cho đối thủ hàng đầu của mình là Thế giới Di động cho thấy, Trần Anh đã chính thức đầu hàng trong cuộc chạy đua thị phần với Thế Giới Di động.

Trong suốt giai đoạn chấp nhận chạy đua với Thế giới Di động, Trần Anh gần như đã đầu tư rất lớn chỉ để nhận về lượng lợi nhuận tượng trưng, khá ít ỏi. Trần Anh đã dừng bước trước cuộc chạy đua với người khổng lồ Thế giới Di động vì đơn giản họ đã kiệt sức, không đủ tiềm lực để tiếp tục cuộc đua vô vọng này.

Với CTCP Lương thực Thực phẩm Colusa - Miliket (mã chứng khoán CMN) trong ngành mì ăn liền, họ cần rút ra một bài học xương máu là tránh thi đấu “đôi công” với đối thủ đầu ngành.

Binh pháp Tôn tử có câu, mạnh gấp 10 lần địch thì bao vây, mạnh gấp 5 lần địch thì tấn công, yếu hơn địch thì tránh giao chiến. Cách làm hiện nay của Miliket là rất phù hợp với phương châm của binh pháp. Ở vị trí của Miliket thì không thể vội được!

Với tiềm lực của mình còn rất nhỏ yếu so với các đối thủ sừng sỏ khác, Miliket cần khôn ngoan tránh đối đầu trực diện, tích lũy tiềm lực, mở rộng từ từ ở những địa bàn cho phép là những địa phương mà các hãng lớn chưa phủ rộng (ví dụ các tỉnh xa), kiên nhẫn từ từ trong việc mở rộng quy mô nhằm dần thay đổi tương quan lực lượng so với các đối thủ lớn.

Cụ Trần Quốc Tuấn có câu “Địch dùng trường trận thì ta dùng đoản binh”, ngụ ý muốn nhấn mạnh rằng dùng thế mạnh của ta để đánh vào điểm yếu của đối thủ. Nếu như các đối thủ lớn trong ngành với tiềm lực tài chính mạnh đã sử dụng “trường trận” là những chiến dịch marketing, quảng cáo tốn kém cho các sản phẩm mì ăn liền của mình thì Miliket lại có “đoản binh” hiệu quả khi được định vị là “mì ăn lẩu”, sản phẩm gắn với niềm yêu thích của người trung niên thời bao cấp và bao bì “2 con tôm” dễ nhận diện thương hiệu. Phương châm thích hợp của Miliket hiện nay là “ẩn mình chờ thời”, lấy “thủ” chứ không phải “công” làm trọng.

Miliket chờ đợi điều gì?

Chờ đối thủ đầu ngành “sảy chân”!

Hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt của đối thủ lớn, việc Miliket bị giảm doanh thu là đương nhiên, nhưng gần như sự sụt giảm không quá đáng kể và vẫn có lãi trên vốn chủ sở hữu cao và không phải bán lại cho các đối thủ cạnh tranh như Trần Anh, đó đã là một thành công đáng khen rồi. Kết thúc năm 2016, Miliket đạt doanh thu 461 tỷ đồng, thu về lợi nhuận sau thuế 19,7 tỷ đồng, với tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE đạt ở mức khá là 16%.

Trong 6 tháng đầu năm 2017, doanh thu của Miliket đạt doanh thu thuần 255 tỷ đồng (tăng 22% so với cùng kỳ), lợi nhuận sau thuế đạt 10,95 tỷ đồng (tăng 37%) so với cùng kỳ năm 2016. Đây là minh chứng rõ ràng cho những thành công của chiến lược “đánh chắc tiến chắc” của Miliket.

Với bối cảnh của một ngành mì ăn liền ngày càng bão hòa, cạnh tranh gay gắt và có rất nhiều đối thủ gia nhập ngành, các công ty thường áp dụng các chương trình quảng cáo tốn kém và chi đậm cho kênh phân phối để mở rộng thị phần, tuy nhiên, thực ra chỉ có một số dòng sản phẩm mì ăn liền là tương đối thành công còn nhiều sản phẩm đã thất bại về mặt lợi nhuận và có thể là gây lỗ cho các công ty. Chính vì vậy, trong một tương lai gần, những công ty “không lượng sức mình” sẽ gặp thua lỗ và phải rút khỏi ngành để lại khoảng trống thị trường.

Một ưu điểm lớn của Miliket là phần lớn tài sản cố định đã khấu hao hết, tức là phần lớn đã thu hồi vốn vào tài sản cố định (Tài sản cố định đã khấu hao được 70%), điều này giúp cho Miliket có giá thành sản phẩm rẻ hơn so với các đối thủ mới gia nhập ngành. Các đối thủ mới gia nhập ngành nếu chỉ tiêu quá nhiều tiền cho quảng cáo, marketing mà không hiệu quả và thua lỗ, họ sẽ sớm phải rút khỏi ngành và nhường lại thị phần cho những người ở lại, trong đó có Miliket.

Bên cạnh đó, các đối thủ đầu ngành thường kinh doanh đa ngành, có nhiều dòng sản phẩm kinh doanh chứ không chỉ là mì ăn liền. Việc tung ra nhiều dòng sản phẩm mì ăn liền và các sản phẩm khác với việc căng ra các chương trình quảng cáo, tiếp thị trong bối cảnh biên lợi nhuận giảm sẽ khiến công ty lớn sẽ ngày càng gặp phải những vấn đề về lợi nhuận và buộc phải cắt giảm bớt các chương trình quảng cáo tốn kém.

Lúc này sẽ xuất hiện những khoảng trống thị trường mà Miliket có thể tận dụng. Bạn đồng hành lúc này của Miliket là thời gian, càng tồn tại vững chắc, họ càng có cơ hội chờ đợi sự “sảy chân” của đối thủ.

Dù sao cũng phải nói rằng, Miliket đang bị “hãm” vào bối cảnh cực kỳ khó khăn. Dù sao điểm yếu của họ là chỉ đa số thế hệ 7x, 8x là biết Miliket, nhưng 9x thì có lẽ chỉ biết có Hảo hảo, Mì lẩu thái hoặc Omachi mà thôi. Do đó, nên chăng, Miliket học theo Biti’s tạo nên sự bùng nổ về nhu cầu tiêu thụ, biết chi tiêu hợp lý ngân sách Marketing trong bối cảnh ngân sách hạn chế thì có thể phát huy được “đoản binh” của mình với một ngân sách hữu hạn.

Rất nhiều bạn với ký ức tuổi thơ của mình về việc được ăn một bát mì Miliket thơm ngon trong bối cảnh khốn khó thời bao cấp cứ lo lắng về việc Miliket khó có thể tồn tại. Điều này là có thể xảy ra nếu Miliket dại dột ném số tiền ít ỏi của mình chạy đua quảng cáo, tiếp thị “đôi công” với đối thủ đầu ngành.

Còn hiện nay, Miliket rất khôn ngoan khi họ chủ yếu duy trì tấm đệm tiền mặt, âm thầm mở rộng phù hợp với nguồn lực tài chính còn hạn chế của mình và kiên nhẫn chờ đợi thời cơ. Đôi khi không làm gì nhiều lại chính là cách làm tốt nhất. Với tấm đệm tiền mặt lớn, tỷ suất lợi nhuận trên vốn khá cao và chiến lược mở rộng âm thầm, chiến lược marketing thận trọng của mình để thay đổi dần tương quan lực lượng, cuối cùng Miliket vẫn có cơ hội chiến thắng.

Theo: Tri thức trẻ